خطة مشروع OT.. كيف واجه موظفو ميتا شبح الاستبدال بالذكاء الاصطناعي

كشفت وثائق مسربة عن مشروع سري حمل الاسم الرمزي مشروع OT داخل شركة ميتا يهدف إلى إعادة هيكلة جذرية للقوة العاملة عبر الاعتماد على وكلاء الذكاء الاصطناعي بدلا من الموظفين البشر. واظهرت تلك الوثائق نية الشركة تقليص حجم الفرق الكبيرة التي تضم عشرين موظفا لتقتصر على ثلاثة او خمسة افراد فقط مع توجيههم للاشراف على عمال افتراضيين رقميين. واكدت التقارير ان الادارة استهدفت خفض اعداد الموظفين في قطاعات واسعة بنسبة وصلت الى ستين بالمئة ضمن استراتيجية تقشفية حادة.

موجة غضب وتمرد داخل اروقة ميتا

واضافت المصادر ان الخطة تضمنت مرحلتين لتسريح العمالة الاولى بدأت في مايو والثانية كان مخططا لها في نوفمبر قبل ان تتراجع الشركة امام ضغوط الموظفين. وشدد العاملون في الشركة على رفضهم القاطع لاستخدام ادوات الذكاء الاصطناعي في تحديد المستهدفين بالتسريح او فرض برامج تتبع لاجهزتهم الشخصية لغرض تدريب الانظمة الذكية. وبينت المؤشرات الداخلية انخفاضا حادا في نسبة رضا الموظفين عن بيئة العمل لتصل الى خمسة وخمسين بالمئة نتيجة المخاوف من فقدان الوظائف.

تداعيات تقنية وتراجع زوكربيرغ

واشار خبراء الى ظهور مشكلات تقنية واضحة في الخدمات وتحديات امنية تتعلق بتسريب البيانات اثناء محاولات دمج وكلاء الذكاء الاصطناعي في سير العمل اليومي. واوضح مارك زوكربيرغ في اجتماع داخلي ان وتيرة تطور تكنولوجيا الوكلاء الذكاء الاصطناعي لم تكن بالسرعة التي توقعها سابقا مما دفع الشركة لاعادة النظر في جداولها الزمنية. واكدت شركة ميتا في تعقيب لها ان مشروع OT كان مجرد تمرين داخلي للتخطيط واعادة الهيكلة نافية ان تكون قد وضعت خطة فعلية لتسريح ستين بالمئة من قوتها العاملة بالكامل.